5 cám dỗ Giám Đốc cũng là 5 cám dỗ dành cho mọi cấp quản lý trong doanh nghiệp. Suy cho cùng, tôi và các bạn không ít thì nhiều cũng sẽ bị vướng vào 1 trong những cám dỗ này.

Điều quan trọng là hãy nhận diện: ta bị vướng vào cám dỗ nào và lập kế hoạch để vượt qua!

Sự thật các Giám Đốc thất bại trong quản lý đều do buông xuôi một hoặc tất cả “5 điều cám dỗ Giám Đốc”

Patrick – tác giả cuốn sách đã nói: “Làm Giám Đốc một tổ chức không có gì phức tạp”. Patrick Lencioni là chủ tịch The Table Group, một hãng tư vấn quản trị ở Bay Area, San Francisco và là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy, trong đó không thể không kể đến cuốn “Năm điều cám dỗ Giám Đốc”. Nhiều CEO thành công đã công nhận kinh nghiệm tuyệt hảo trong cuốn sách này.

Năm cám dỗ đó là:
1.Chọn Vị Thế Cá Nhân (hơn là Kết Quả Của Tổ Chức)
2.Chọn Sự Yêu Mến Của Nhân Viên (hơn là Chịu Trách Nhiệm)
3.Chọn Sự Cầu Toàn (hơn là Quyết Đoán, Rõ Ràng)
4.Chọn “Dĩ Hòa Vi Quý” (Yêu thích sự hoà bình hơn là Xung Đột Mang Tính Xây Dựng)
5.Chọn An Toàn (hơn là Sự Tin Cậy)

Bi kịch ở chỗ: các giám đốc cảm nhận được các cám dỗ nhưng không làm gì để vượt qua nó. Thay vào đó, một cách vô thức, họ lảng tránh và tập trung vào những chi tiết kinh doanh phức tạp trong khi về bản chất, vị trí lãnh đạo không yêu cầu phải tập trung vào tiểu tiết. Khía cạnh khác mà nói, nhiều Giám Đốc chỉ biết tập trung vào các hiện tượng bề ngoài chứ không tập trung vào các vấn đề cốt lõi. Hệ quả là họ đẩy tổ chức đi đến vùng nguy hiểm.